歯科 ＞ 医院経営 ＞ 令和の採用戦略

内容紹介

なぜ、この採用戦略は、地方の医院でも24時間以内に応募を集められるのでしょうか？

講師

ポイント

※ 応募が来ない…何が変わったのか？

ここ数年で、歯科医院の採用環境は明らかに変わりました。

かつては大手求人サイトへの掲載で一定の反応が期待できましたが、現在は多額の費用を投じても面接すらいたらないケースが、めずらしくありません。

特に厄介なのは、「一体、何が変わったのか」が見えにくいことです。

求職者の価値観の変化なのか、労働条件に見直すべき点があるのか。それとも、医院の魅力の伝え方に問題があるのか。それがわからないのです。

もし先生が、今の採用手法に行き詰まっているのなら、本教材でお伝えする「令和の採用戦略」がきっとお役に立ちます。

なぜなら、地方・小規模医院ならではの強みを活かし、最小限のコストで応募を集めやすくする方法を、わかりやすくお伝えするからです。

その具体的な内容を提示する前に、まずは先生と一緒に現状の整理をさせてください。

※ 採用できない状況が続くと、医院はどうなるのか？

現代の歯科医院経営において、採用は単なる「人事の課題」ではなく、医院の存続と成長を左右する「事業戦略」になりつつあります。

採用難が続けば、本来は歯科衛生士に任せるべき業務を、院長先生がカバーせざるを得ません。その結果、高度な自費診療や医院の将来を考えるための時間がルーチンワークに消え、医院全体の生産性が頭打ちになります。

これは人手不足以上に深刻な「成長機会の損失」です。

さらに、近年の診療報酬改定が「予防・口腔機能管理」を一段と重視している以上、その流れを味方につけて安定基盤を築くには盤石なチーム作りが欠かせません。

従来の求人媒体に頼る慣習を捨て、採用を「戦略の柱」に据える。

その視点の転換こそが、10年、20年先の安定成長を決定づけるのです。

※ 最小限のコストで多数の応募を集める方法

「やり方を変える必要があるのはわかるが、予算も時間もない」。

もしかすると、こう感じておられるかもしれません。特に、都心のような好立地ではないエリアで開業されているのなら、新しい戦略にハードルを感じるのも当然でしょう。

本教材は、まさにそのような限られたリソースの中で、「いかに自院に合った人材を採用するか」にフォーカスして制作されました。

多額の広告費に頼るのではなく、令和の時代に即した「賢い採用の仕組み」を構築するためのプログラムです。

講師の髙屋翔先生は、臨床の傍らMBAを取得された稀有な歯科医師です。現場の苦労と経営学の知見を併せ持つからこそ体系化できた「再現性のあるロジック」は、立地や運に左右されません。

最小限のコストで自院の魅力を届ける具体的な方法論を、ぜひ本教材で学んでください。

地方・小規模医院が低コストで「自院に合った人材」を集める採用戦略を徹底解説。その収録内容とは…？

• 時代とともに変わること、変わらないこと
• 髙屋先生が経験したスタッフとのすれ違い
• 経営学を学んで、医院はどう変わったのか？
• 多くの院長が陥る「思考の罠」とは？
• 令和と平成時代の採用構造の違い
• どうやって、医院の存在を知ってもらうのか？
• 歯科業界特有の採用難の正体
• なぜ、同じ条件でも結果に差が生じるのか？
• 採用がうまくいかない医院の共通点
• 令和の採用で「もっとも重要な視点」とは？
• 採用に困らない医院が実践する「経営の順序」
• 理想の歯科医院を鮮明にイメージするには？
• 採用で起きているミスマッチの正体とは？
• 生成AIを活用するアイデア
• 院長の価値観を言語化する方法
• 理想的な人物像を策定することの重要性
• どこから人材を発掘するのか？
• インフルエンサーを採用に活用する方法
• インスタグラムの基本的な使い方
• インスタグラムの費用対効果とは？
• どうやって、人材を見極めるのか？
• 求人媒体別の採用単価の一例
• 採用後に院長がやるべきこととは？