歯科 ＞ 医院経営 ＞ スタッフ主体の保険収益最大化マニュアル

内容紹介

なぜ、保険の取りこぼしを見直すだけで、毎月５万点アップできるのか？

講師

ポイント

※ 「院長ひとり」でがんばっていませんか？

思うように保険収益が伸びていない医院を見てみると、「ある共通点」があるのに気づきます。それは、「院長ひとりで何とかしようとしている」こと。もしかすると、先生にも心当たりがあるかもしれません。

責任感のある先生ほど、誰よりも早くきて、遅くまで働き、カルテのチェックも休憩時間にこなしています。でも、どれだけ院長ががんばっても、時間は1日24時間。限界はあります。

そのがんばりが収益に結びつかず、「これだけやっているのに、なぜ…」と感じている院長も少なくありません。

実は、講師の下所先生の医院でも、かつては同じ状態でした。ところが、保険点数を処置ごとに分解してみたところ、ある事実が明らかになったのです。

それは、ドクターの処置が関与している保険点数は、全体のわずか2割ほど。つまり、「スタッフが活躍できる仕組み」を作らなければ、保険収益の天井はすぐにきてしまうのです。

※ 「月5万点アップ」する簡単な方法

先生もご存じのとおり、令和6年度の診療報酬改定により、か強診は、「口腔管理体制強化加算（口管強）」に変更されました。

この「口管強」は、単なる名称変更ではありません。実は、口管強を取得するだけで、算定できる保険項目が一気に広がり、簡単に月5万点アップが見込めるのです。事実、取得後わずか数か月で月10万点以上アップした医院もあります。

しかし、全国の歯科医院のうち、口管強を取得しているのはわずか2割ほど。裏を返せば、8割の医院が「本来、取れるはずの点数」を毎月損している状態なのです。

「どうやって、取得するのかわからない」「手続きが面倒くさそう」。そんな理由で後まわしにしているうちに、年間数百万円の損失を出している医院が後を絶ちません。

つまり、このような「取りこぼし」を防ぐだけで、簡単に保険収益は伸ばせるのです。

※ 「スタッフ主体」で保険収益を最大化しませんか？

平均点数が伸び悩んでいる医院を見てみると、保険算定が「受付スタッフ任せ」になっているという共通点があります。

院長や歯科衛生士がどんな治療をしても、最終的な算定は受付スタッフ（または歯科助手）のさじ加減で決まってしまう。そんな状態に、違和感を覚えたことはありませんか？

このような状態では、保険点数の取りこぼしが発生しやすくなります。返戻が怖い、SPTの概念に慣れていない、何が取れて何が取れないか、わからない。だからといって算定を広げることもできず、「今までどおり」の安全な点数しか請求しない。

その結果、毎月数万点、年間にして数百万円が自然と失われているのです。

だからこそ、誰かひとりががんばるのではなく、「医院全体で保険点数を取りこぼさない体制」を作ることが重要なのです。

動画セミナーでは、下所先生から「スタッフ主体で保険収益を最大化する方法」をわかりやすく学べます。

この方法なら、特別な設備投資も、新たな人材確保も必要ありません。明日から、今いるスタッフで収益構造を変えていくことができます。

先生も、「取りこぼしを防ぐ仕組み」で、レセプト1件あたり平均1,350点を目指しませんか？

• 個人歯科診療所の収益構造とは？
• 療養処置別の保険点数の例
• 平均点数の高いDr.と、低いDr.の違いとは？
• 初診の入力のポイントと注意点
• 新患が増える初診予約サイトの作り方
• 口管強とそれ以外の保険点数の比較
• 総合医療管理加算（総医）とは、何か？
• 歯周検査の保険点数
• 歯周外科点数のポイントと注意点
• スタッフと共有したい歯周外科の対象患者
• 知っておきたい「P重防の定義」
• 時短SPTのポイントと注意点
• 保険歯科医療を取り巻く未来の予測
• 歯科治療の需要は、どう変化するのか？
• 口腔機能低下症の診断のポイント
• 口腔機能発達不全症のチェックリスト
• 口腔機能発達不全症の検査デモ
• 小児への指導方法のデモ
• 口腔機能低下症の指導デモ
• 歯周病安定期治療の算定状況とは？
• 口管強の施設基準とは？
• 口管強で、保険点数はどう変わったのか？
• 令和6年度歯科診療報酬改定のポイント
• 下所先生オススメの目標管理法
• 保険点数1,350点を目指すチェックリスト