手技療法・鍼灸 ＞ 経営 ＞ 不安解消！ 初めての雇用・育成マニュアル

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商品情報

内容紹介

ひとり施術院からスタートした院長がどうやって27店舗を経営し、年商10億円を売り上げる施術院グループを作ったのか？

講師

ポイント

※ 一人施術院の限界と「隠されたリスク」

先生もすでにお気づきのとおり、一日に対応できる患者さんの数や売上は、どれだけ院長がひとりで頑張ったとしても限界があります。保険がメインの院であれば、自費に移行することで今より売上を伸ばせるかもしれませんが、やがて限界がくることに変わりありません。

もし、院長ひとりでこの限界を突破しようと思うなら、体が壊れるギリギリまで営業時間を伸ばし、施術数を増やすしかないでしょう。しかし、無理をして一時的に売上が伸びたとしても、体を壊して入院することになれば、すべての努力が水の泡になります。

お店を休業しないといけないことで収入がなくなるだけでなく、今までリピートしてくれていた患者さんも、他の院に移ってしまうリスクがあるのですから…

※ この先も安定した経営を続けるには…？

ひとり施術院が限界を突破するには、人の力を借りるしかありません。優秀な人材を雇用できれば、一日に対応できる患者さんの数も売上げも伸ばすことができます。

また、万が一先生がケガや病気をしたときにも、院を守ってくれる頼れる存在となるでしょう。今まで700万円だった年商は、2000万円を超えるようになり、経営者として日々の仕事にやり甲斐を感じながら、今まで以上に高いモチベーションで毎日を過ごせるようになるのです。

しかし、人を雇うことは責任も伴います。また、採用したスタッフの育成に悩むこともあるでしょう。

そこで今回、「先着100名様限定」ですが、初めてスタッフを雇う先生のために、27店舗を展開し10億円以上を売上る一大施術院グループを作り上げた安藝先生から、求人、面接、採用、教育、評価制度のすべてをノーリスクで学ぶことができます。

この方法なら、スタッフ育成の問題をキレイに解決し、最短で先生の右腕となる優秀な人材を育成できます。DVD収録内容の一部をご紹介すると…

大手施術院グループを作った人材育成の秘密を公開「不安解消！ 初めての雇用・育成マニュアル」の内容とは…？

• 人を雇う前に必ず知っておくべき「6つのポイント」
• 人を雇うときにかかる「お金の話」
• なぜ、院の「理念」が重要になるのか？
• ひとり施術院が人を雇うタイミングとは？
• 2院目は、どのタイミングでだせば成功できるのか？
• 2院目で成功する人と、失敗する人の違い
• 3院目以降で失敗する人の特徴とは？
• スムーズに院を大きく成長させるポイント
• ひとり施術院の求人には、どんな人が来るのか？
• 人を雇うときにかかる「6つのお金」とは？
• 社員の給与を設定するときに考えるべきこと
• 人件費率を高くし過ぎてはいけない本当の理由
• 採用コストは、いくらまでかけて良いのか？
• 採用から教育の流れで一番大切なものとは？
• 求人広告をだす前に知っておくべき「3C分析」とは？
• こうすれば応募が増える！ 求人掲載時のポイントとは？
• すぐにできる、反応率を10％上げるプチテクニック
• 本当に採用して大丈夫？ 高リスクな人材を見抜く方法
• 早く成長させて、稼げる人材に育てるコツ
• 初動教育のゴールは、どこに設定すればいいのか？
• スタッフがグチを言わない院内環境の作り方
• 手技を教えるときのポイントと注意点
• 「ここで働きたい！」と思わせる院内見学のポイント
• 社員のヤル気を引きだす、キャリアパス制度の作り方

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